Diagnóstico financiero
Analizamos márgenes por línea de negocio, estructura de costes y flujo de caja. Identificamos dónde pierdes dinero sin saberlo y cuánto puedes recuperar en 90 días.
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Crecimiento medio logrado
Cómo funciona una colaboración con nosotros
Cuatro fases, cada una con entregables concretos. Nada de reuniones interminables sin conclusiones.
1. Diagnóstico rápido (2 semanas)
Revisamos tus estados financieros de los últimos 12 meses, entrevistamos a tu equipo directivo y mapeamos los cuellos de botella. Al final recibes un informe de 8-10 páginas con hallazgos priorizados por impacto económico.
2. Diseño de plan de acción (3 semanas)
Construimos un roadmap trimestral con objetivos medibles, responsables asignados y presupuesto estimado para cada iniciativa. Lo validamos contigo antes de pasar a ejecución.
3. Acompañamiento en ejecución (3-6 meses)
Un consultor senior se incorpora a tus reuniones de seguimiento cada dos semanas. Ajustamos el plan según los datos reales, no según suposiciones. Si algo no funciona, lo cambiamos rápido.
4. Transferencia y cierre
Documentamos los procesos mejorados, formamos a tu equipo en las nuevas herramientas y te entregamos un cuadro de mando para que sigas midiendo sin depender de nosotros.
Servicios que ofrecemos
Cada servicio responde a un problema concreto. Si no encaja ninguno, diseñamos un proyecto a medida.
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos internos para eliminar duplicidades. Hemos reducido tiempos de entrega hasta un 35% en empresas de distribución y logística en la Comunidad de Madrid.
Plan de expansión
¿Quieres abrir un segundo local, entrar en otro mercado o lanzar una nueva línea? Evaluamos la viabilidad con datos del sector, no con intuiciones. Incluye modelo financiero a tres años.
Formación de equipos directivos
Talleres prácticos de 4 horas para directores de área: lectura de KPIs, toma de decisiones basada en datos y gestión del cambio organizacional. Grupos de máximo 8 personas.
Cuadro de mando y métricas
Diseñamos dashboards en herramientas que ya usas (Excel, Google Sheets, Power BI) para que veas la salud de tu negocio en tiempo real. Nada de software caro que nadie abre.
Resultados que hemos conseguido
Tres ejemplos reales de proyectos recientes. Los nombres se omiten por confidencialidad, pero los números son exactos.
Distribuidora alimentaria (45 empleados)
Detectamos que el 22% de los pedidos generaban margen negativo por costes de transporte mal asignados. Tras renegociar rutas y tarifas con tres operadores logísticos, el margen bruto subió 6,4 puntos en cinco meses.
Startup SaaS en fase de crecimiento (12 personas)
El coste de adquisición de cliente era 4,7 veces el valor del primer año de contrato. Reestructuramos el funnel de ventas, eliminamos un canal de pago que no convertía y el CAC bajó a 1,8x en el segundo trimestre.
Clínica dental con dos sedes en Madrid
La segunda sede llevaba 14 meses sin alcanzar el punto de equilibrio. Revisamos la estructura de turnos, ajustamos precios de cuatro tratamientos clave y lanzamos un programa de referidos. Alcanzó breakeven al mes siete de nuestra intervención.
Preguntas frecuentes
Las dudas que nos plantean con más frecuencia antes de empezar un proyecto.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme de 10 a 50 empleados suele costar entre 3.500 € y 6.000 €. Los proyectos de acompañamiento a seis meses se presupuestan con una cuota mensual fija que oscila entre 1.800 € y 4.500 € según la dedicación necesaria. Siempre enviamos un presupuesto cerrado antes de firmar.
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad de Madrid porque las reuniones presenciales nos parecen importantes, sobre todo al inicio. Pero hemos colaborado con empresas en Barcelona, Sevilla y Valencia con un modelo híbrido: sesiones presenciales mensuales y seguimiento semanal por videoconferencia.
Distribución y logística, tecnología (SaaS y ecommerce), servicios profesionales (clínicas, despachos, agencias) y retail. Si tu sector no está en la lista, escríbenos igualmente: lo que aplicamos son metodologías de gestión, no conocimiento técnico del producto.
Revisamos los indicadores cada dos semanas. Si una iniciativa no muestra tracción en 30 días, la modificamos o la descartamos. No cobramos por mantener un plan que no funciona. En los últimos tres años solo hemos interrumpido un proyecto antes de tiempo, y fue por una fusión inesperada del cliente.
Un consultor senior lidera cada proyecto. En diagnósticos complejos o reestructuraciones, se incorpora un analista junior para el trabajo de datos. Nunca asignamos equipos grandes porque eso diluye la responsabilidad y encarece el proyecto sin mejorar el resultado.
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Mercado Olivia Valdez Escobar, 84, 28013 Madrid, Comunidad de Madrid, España
